摘要：本文从人力资源的角度出发，探讨民营企业“双元”战略思维的重要性，并提出相应的实施方案，以应对当前商业环境下的挑战。

一、 “双元”战略思维的意义

1.1、民营企业的特点及面临的挑战

民营企业作为中国经济的重要组成部分，其发展面临着外部环境和内部资源的双重挑战。其中，外部环境主要包括市场竞争、政策环境等因素，内部资源则包括人才、技术、资金等方面。

1.2、 “双元”战略思维的内涵

“双元”战略思维是指在外部环境和内部资源两个方面寻求平衡和协调，以实现企业的可持续发展。其核心是在市场竞争中保持创新和灵活性，同时在内部管理上实现规范化和精细化。

1.3、 “双元”战略思维的意义

“双元”战略思维的实施，可以有效提高企业的市场竞争力和内部管理水平，促进企业的可持续发展。在当前商业环境下，这种思维方式更为重要，可以帮助企业应对各种挑战和风险。

二、实施“双元”战略思维的方案

2.1、 完善人才管理机制

人才是企业发展的关键资源，因此在实施“双元”战略思维时，要注重完善人才管理机制。具体而言，可以通过建立人才培养计划、职业发展规划等方式，提高员工的工作积极性和专业技能水平。

2.2、 建立规范化的内部管理体系

规范化的内部管理体系是实施“双元”战略思维的基础。这需要企业建立完善的制度和流程，通过透明化、标准化、信息化等手段，提高管理效率和质量。

2.3、 推进创新和灵活性

创新和灵活性是企业在市场竞争中获胜的关键因素。在实施“双元”战略思维时，企业应该注重提高技术创新能力、产品研发能力等方面，并且加强与市场的沟通和互动，以获取更多的机会和信息。

本文通过分析民营企业的特点和面临的挑战，提出了实施“双元”战略思维的方案。在实践中，企业应该根据自身情况，制定具体的实施计划，并不断优化和完善。通过这种方式，企业可以在竞争中获得优势，实现可持续发展。